DevLearn 2025 no fue solo otra conferencia más, sino que se percibió como un reinicio. Tras años de presión, cambios en las prioridades y exigencias constantes de «hacer más con menos», la comunidad de L&D se mostró ávida de claridad, conexión y un nuevo camino a seguir.
A lo largo de las sesiones, conversaciones y charlas en los pasillos, se repitió una misma verdad: los equipos de aprendizaje ya no solo apoyan el cambio, sino que lo lideran. Y la IA está en el centro de ese cambio.
A continuación se presentan los temas más importantes que surgieron a través de la perspectiva de lo que los líderes de Smartcat escucharon de primera mano.
1. El área de formación y desarrollo está recuperando su impulso.
Tras años de estar al límite de sus capacidades, los equipos de formación y desarrollo están resurgiendo. Ron Thomas, director de ingresos de Smartcat, afirmó que las personas ansían claridad y orientación, y que los temas son los mismos en todas partes: hacer más con menos, aumentar el rendimiento, adoptar la inteligencia artificial, impartir microaprendizaje y generar un impacto más rápido en el negocio.
La IA no era una conversación secundaria. Era la conversación. Los líderes quieren un socio, no otra herramienta. Alguien que les muestre lo que realmente funciona y cómo ampliarlo.
Hay mucha curiosidad y la gente quiere un compañero que les muestre el camino».
Ron Thomas
Director de ingresos, Smartcat
2. La promesa del aprendizaje personalizado a gran escala por fin es una realidad.
Durante décadas, los equipos de formación y desarrollo han soñado con ofrecer itinerarios formativos adaptados al puesto, las necesidades y el rendimiento de cada empleado. Este año, la gente no solo lo imaginaba, sino que buscaba activamente soluciones para hacerlo realidad ahora mismo.
Los agentes de IA de Smartcat surgieron una y otra vez porque finalmente hacen que esto sea realista: un sistema que se adapta a las necesidades empresariales, aprende de los expertos y ofrece contenido personalizado en cualquier idioma o formato.
Este es el momento que la industria ha estado esperando.
3. El aprendizaje no es contenido, el aprendizaje es conexión.
La vicepresidenta de marketing de Smartcat, Nicole DiNicola, expresó la frustración que compartían casi todos los líderes: el departamento de formación y desarrollo sigue encasillado en la «creación de contenidos».
El verdadero aprendizaje se produce a través de bucles de retroalimentación, coaching y conexión. Pero la retroalimentación no se escala fácilmente. Requiere mucho tiempo, es manual y costosa. El contenido es lo que se escala, por lo que los equipos siguen volviendo a la producción en lugar de al impacto.
Como dijo Nicole, los equipos no quieren «más y más rápido». Quieren trabajar de forma diferente, para que el trabajo realmente importe. La gente ansía conexión, no más diapositivas de cursos.
Aquí es donde la filosofía de Smartcat cobra especial relevancia:
Cuando los equipos se sienten comprendidos y conectados, se sienten menos solos y rinden al máximo.
Smartcat existe para crear un mundo en el que las personas tengan el mismo acceso a las ideas globales, a la innovación y entre sí. Los agentes de IA ayudan a que un equipo de 10 personas se sienta como si fueran 100, al tiempo que hacen que el mundo se sienta menos desconectado».
Nicole DiNicola
Vicepresidente de Marketing, Smartcat
4. «El aprendizaje cambia vidas» y L&D asume esa responsabilidad.
El tema de la conferencia no era solo un eslogan. Se sentía como algo personal. Cuando los empleados se sienten apoyados, valorados y preparados, todo cambia, desde la confianza y el compromiso hasta el rendimiento y la retención. Los equipos de formación y desarrollo tienen una capacidad única para eliminar la soledad del lugar de trabajo al facilitar la conexión, la comunicación y el entendimiento mutuo.
Esa responsabilidad nunca ha sido tan importante ni tan factible con las herramientas adecuadas.
5. La adopción de la IA ya no es opcional, pero los líderes necesitan un camino a seguir.
El interés por la IA está en su punto más alto, pero también lo está la incertidumbre. Los equipos quieren adoptar la IA con confianza, no de forma imprudente. En las conversaciones, los líderes compartieron preguntas similares:
¿Cómo utilizamos la IA sin perder calidad ni confianza?
¿Cómo evitamos la fragmentación y los procesos ocultos?
¿Cómo ampliamos el aprendizaje a nivel mundial sin agotar al equipo?
El enfoque de Smartcat tuvo gran acogida porque no se trata de una IA genérica. Se trata de agentes de IA habilitados por expertos que aprenden de sus mejores empleados y automatizan el trabajo que ralentiza a los equipos, desde la creación de contenidos hasta la traducción y la adaptación de materiales para cada mercado.
Los equipos no quieren otra herramienta. Quieren un socio estratégico que les ayude a avanzar más rápido, mantener la coherencia y causar impacto en todas partes.
6. La demanda de aprendizaje global personalizado nunca ha sido tan alta.
Genevieve Carbone, directora de marketing de productos de L&D de Smartcat, compartió una conclusión importante: L&D se encuentra ahora en el centro de toda transformación empresarial.
Desde la incorporación de nuevos empleados durante el hipercrecimiento hasta la mejora de las habilidades de los equipos para las competencias del futuro, el aprendizaje es lo que mantiene unidas a las organizaciones globales. Pero las expectativas siguen aumentando. Los presupuestos, no. Los flujos de trabajo tradicionales no pueden seguir el ritmo.
Por eso el anuncio de Smartcat en DevLearn tuvo tanto impacto:
Smartcat presentó la primera solución que traduce todos los recursos de los cursos SCORM Rise 360: texto, imágenes, vídeos y documentos— en un solo flujo, produciendo un archivo SCORM multilingüe listo para cualquier LMS.
Sin reempaquetado. Sin reconstrucción manual. Sin bucles de revisión interminables.
Cuando el aprendizaje se entiende en todas partes, los negocios crecen en todas partes.
7. Se pide a L&D que lidere el cambio organizativo.
Este año se ha producido un cambio sutil pero importante: L&D ya no es solo una función de apoyo, sino que desempeña una labor fundamental para el negocio. Se le pide que:
Acelerar la transformación digital
Formar equipos globales más rápidamente
Personalizar el aprendizaje a gran escala
Mantener la coherencia del contenido en todas las regiones
Impulsar un impacto empresarial cuantificable
Y se espera que hagan todo eso con una plantilla fija y unas expectativas cada vez mayores.
Esta es precisamente la complejidad para la que se creó Smartcat: ayudar a los equipos a automatizar el trabajo manual, mantenerse al día con el negocio y ofrecer contenido global desde el primer día.
8. La conversación real: la conexión es el futuro del aprendizaje
El tema más destacado de la semana fue también el más sencillo: El aprendizaje es lo que nos une.
En todos los países, idiomas y funciones, el aprendizaje es el hilo conductor que ayuda a los equipos a crecer juntos. DevLearn demostró que las personas no buscan más ruido, sino alineación, propósito y comprensión compartida.
Y eso es lo que Smartcat pretende conseguir con agentes de IA habilitados por expertos que ayudan a los equipos de formación y desarrollo a trabajar de forma más inteligente, actuar con mayor rapidez y ofrecer una formación que realmente tenga un impacto en las personas.
Reflexiones finales: un punto de inflexión para el aprendizaje y el desarrollo
DevLearn 2025 dejó una cosa clara: el sector está entrando en una nueva etapa.
Los equipos vuelven a estar llenos de energía. La IA ya no es un experimento secundario, sino que se está convirtiendo en la columna vertebral del aprendizaje escalable. Y la conexión, no solo el contenido, es la moneda de cambio del impacto.
Smartcat se enorgullece de acompañar a la comunidad de L&D en este momento de cambio. Porque cuando los equipos se sienten conectados, apoyados y comprendidos, las vidas cambian, tanto dentro como fuera del lugar de trabajo.
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